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创新是企业的核心生命力—罗芬卫浴-罗芬卫浴,创新
【卫浴网】创新是企业的核竞争力。企业的创新包括经营理念创新、营销模式创新、产品及技术创新、制度创新等。美国有名经济学家熊彼特(Josephpeter)说:资本主义经济的较本质特征就是创新,资本主义不断打破自身的各种局限性和经常发生的经济危机,其较主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。 目前阻碍企业创新的问题主要分为两部份。 靠前、企业的外部环境问题。(1)社会对企业创新的支持体系不够完善,导致企业创新的能力受限。知识产权保护不力降低了企业进行技术创新的热情,很多企业疲于应付假冒、盗版等非正当竞争行为;而对***、商标等原创性技术和品牌的保护不够,直接增加了企业创新的成本和风险;另外,对企业创新的资本支持体系,如风险投资、充满活力的资本市场、激励创新的税收政策等不完善,使企业创新缺乏资本力量的支持。(2)中国的文化传统和人才教育观不能满足企业创新的需要。传统的中国文化重人伦、轻科技,重有地位、轻创造,因此,造成中国企业家的创新意识不够;而在中国目前的人才培养模式下,教育方式重应试、轻能力,重理论、轻实践,所培育的人才缺乏创新精神,受传统观念、学校教育和工作环境的影响,其创新精神和综合创新素质与企业创新的要求有差距。 第二、企业的自身问题。企业创新的决定性因素是企业家本身。企业家是否充满创新意识,能否在企业内部激发创新热情,是创新的关键。(1)企业家创新意识不足直接导致企业缺乏创新的动力。许多企业家缺乏冒险精神和创新意识,对企业创新能力的培养也不够重视,他们急功近利,不重长远利益,造成企业一味依靠技术引进、产品仿造、模式复制,缺乏自主创新意识。(2)企业内部缺乏创新激励机制。企业内部能否尊重创新人才的***精神,在利益方面鼓励创新、支持创新、保护创新,较大限度地调动企业员工创新的积极性,对企业创新来说至关重要。大部分企业存在没有建立鼓励创新的评价考核体系;存在创新者风险与收益不对称的情况。(3)企业家心有余而力不足,企业实现创新决策的执行能力不足。(4)战略创新和文化创新的能力不足。 罗芬卫浴实业有限公司成立伊始,就把营销理念创新、营销模式创新、产品及技术创新、企业制度创新纳入企业战略发展规划,近几年的创新工作主要体现在以下三方面: 一、产品及技术创新:公司产品研发部在玻化釉技术应用项目上取得重大打破,使陶瓷洁具在减菌能力方面大大增强。 二、营销模式创新:公司重视品牌运作,在2004年便打破单一陶瓷洁具销售格局,以整体化卫浴产品运营罗芬品牌,实行专卖店经销商代理制。迄今,罗芬卫浴已拥有自建陶瓷洁具厂、浴室家具厂、五金厂及贸易子公司。终端销售网点遍布国内大、中城市。 三、企业制度创新:在诚信、务实、沟通、服务的经营理念指引下,罗芬卫浴在众多工厂化管理企业中脱颖而出,率先导入现代企业管理制度,完善了企业的人力资源部、生产部、研发部、销售部、客服部、市场部制,不断优化配置企业资源,构筑了强大的营销优势。 一位国内橱柜行家认为,意大利的高等设计和德国的精湛工艺,国内橱柜业在短期内很难跟上,而为之买单是无可避免的,但这必将带动整个橱柜业的发展。
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